在雨林联盟，我们相信通往可持续世界的唯一道路是一条平等的道路——这是一段共同的旅程，在这段旅程中，可持续性的价值和风险在整个供应链中得到公平的分担。因此，对共同责任的承诺是雨林联盟认证项目的核心基石。
早在2020年，当我们发布强化的可持续农业标准时，我们为雨林联盟认证商品的买家推出了两种支持农民的经济机制：可持续差价（SD）和可持续发展投资（SI）。 我们的目标是，通过让农民自行确定他们所需的投资支持，来激励和奖励他们采用可持续的农业实践。这些创新大胆而雄心勃勃，旨在提高生产商的谈判地位，帮助公司了解其投资的影响，同时推动整个供应链做出更强有力的可持续发展承诺。在过去的五年里，我们收集了宝贵的见解，以此重新评估和加强我们的共同责任方法。
倾听、学习、适应：我们对持续改进的承诺
2023年，我们对2020年可持续农业标准进行了深入评估，以评估SD和SI在促进负责任供应链方面的有效性。该研究通过利用数据分析、对全球利益相关者的访谈和案例研究来检验这些机制的运作情况。
通过这一全面的咨询和审查过程，我们发现，虽然我们的方法旨在推动系统性变革，但它在某些领域与一些行业的状况相契合，而与另一些行业则不然。为了全面提高效率，我们正在简化该模式，使其更便于用户使用，同时更适合不同市场的实际情况，最终目标是帮助将更多资金直接惠及农民。
下面，我们将详细介绍这次重新调整的结果，概述我们共同责任的新方法。
概览:变更于2025年10月生效
我们的全新共同责任方法将于2025年10月正式推出，同时发布可持续农业标准第1.4版本。 在接下来的几个月里，雨林联盟将指导所有受影响的利益相关者顺利完成过渡。
简化术语：我们听取了利益相关者的反馈，他们认为“SD”和“SI”这两个术语过于复杂。这就是我们使用“溢价”一词的原因。
简化投资：我们将之前通过SD和SI（现金和实物）进行的投资合并为一个单一的、简化的按量溢价。
可协商溢价：对于大多数行业，溢价金额将由农民和公司协商确定（与之前的SD和SI情况相同）。对于可可，我们之前设定了最低SD，现在我们将保持相应的最低溢价。对于新鲜水果，我们之前设定了最低SI，现在可以将该金额作为整体溢价的一部分进行协商。这一变化使得生产商能够更灵活地根据他们的实际成本来调整溢价金额。 就茶叶而言，溢价将继续由品牌主导的公司承诺来决定。
用户友好的数据收集：溢价要求及其相关的数据收集已得到简化（详见下文“供应链要求的变更”部分）。
直接农业投资：对于那些希望超越溢价支付，对与产量无关的农场或农场团体进行特定投资的公司和品牌，我们正在开发机制，以便在我们的可持续农业标准之外进行此类投资。这些机制的第一个版本将于2025年推出。
倡导共同责任： 由于全球通货膨胀导致农民面临成本上升，现在是重新评估全面溢价水平的好时机。我们收集的关于全新溢价的数据将帮助我们了解趋势以及对农业团体和农民的实际贡献。随着我们继续倡导可持续性的共同财务责任，对我们新方法的有效性进行监测将提供宝贵的见解。
以下是我们的供应链和农场要求的关键变化。
供应链要求的变化
如果之前确定了最低SD金额（如之前与加纳可可委员会和科特迪瓦可可咖啡理事会达成的协议中规定了最低金额），我们将保持相应的最低溢价金额。然而，对于设定有最低SI金额的行业（如新鲜水果），溢价金额现在可以协商。就茶叶而言，溢价金额将继续由公司承诺的品牌主导。
我们大大简化了数据报告要求。今后，只需要报告公司和农场证书持有者之间商定的溢价。这一过程需要在雨林联盟的可追溯性平台上完成。
所有溢价现在必须以现金形式支付，不能再以实物形式支付（如以前的SI支付）。与以前一样，公司必须与农场证书持有者签订合同或签署协议，规定要支付的溢价金额以及按期限/周期支付的条款和条件。
农场要求的变化
农民和农场团体不再需要直接向雨林联盟提交详细的溢价支出报告。他们仍需要保留记录，并确保资金使农民或工人受益，认证机构将审查这些记录以验证合规性。这种方法承认，农民和农场团体最适合决定如何使用这些资金来满足他们的特定需求。
农场管理层必须继续记录和报告公司与农场证书持有者之间商定的溢价金额。这一过程需要在雨林联盟的可追溯性平台上完成，这将是我们未来收集的唯一溢价数据点。除此之外，我们现在将要求公司以现金而非实物形式向农场证书持有者支付溢价。农场证书持有者也必须以现金形式向农场团体成员支付溢价。
以前，农场团体管理层需要将100%的SD金额转移给农场团体成员。在我们标准的1.4版本中，农场集团管理层必须将至少40%的溢价以现金形式分配给团体成员，并可以使用剩余的溢价支付来投资改善团体管理。 对于科特迪瓦的可可证书持有者，必须将50%的溢价支付给团体成员，而剩余的50%可以用于投资改善团体管理。
现在是采取行动的时候了
市场有可能成为最快速、最具可扩展性的变革推动者。 因此，通过我们的全新共同责任方法，我们使雨林联盟认证的农民更容易从买家那里获得经过验证的溢价，同时能够创造促进长期更广泛变革所需的财务透明度。
同时，我们认识到认证只是第一步。雨林联盟呼吁企业将其可持续发展之旅视为一场“争创巅峰”的比赛——在这场比赛中，我们互相激励，为人类和自然做出超越期望的努力。
无论您是投资于农民的公司，还是将负责任的采购纳入供应链的企业，抑或是做出明智选择的消费者，我们能够携手构建一个农业体系，这一体系珍视我们最关键产品背后的人们，同时为子孙后代强化农业活动的未来。